新质生产力固然是一种创新技术，尤其属于技术革命级的重大技术。然而，创新技术并不一定就是新质生产力。许多学术类成果、实验室成果，甚至军工航天类成果，还没有经历产业化试验和应用，或者只在实验室级别或手工级别尝试，距离成为现代产业生产力还有相当的距离。如今的新质生产力在于技术创新的密集度、转化速度、迭代周期达到了全新的水平。如果企业不重视新质生产力的赋能，就更容易被市场抛弃和淘汰。

新质生产力的应用前景

新质生产力的未来产业并非科幻，可能在不远的将来就能规模化。应用新质生产力的新兴产业也不是可以一哄而上的，因为用计划经济的模式来做新兴产业很可能很快形成产能过剩和重复建设。传统产业也不是新质生产力的雷区，恰恰相反，传统产业覆盖的广大区域是新质生产力发挥作用的丰富载体。这是全球消费实体领域单品革命的核心，也是具有全门类产业类型的中国民营企业最有可能具备新发机会的领域。

广泛应用新质生产力

以广泛的新质生产力为横线，以所在行业为纵线，将适合的新质生产力应用到所在的生意甚至是小产品小生意中，可以看到持续纵向创新的巨大能量。多类企业都能实行这样的广泛纵向创新，整体经济也会因此跃升到新的层级。

发挥民营企业的独特优势

民营企业有得天独厚的特点——在众多可能性中注重自己的创造，在确定的方向上勇于探索，在展开行动时精于计算。在任何自己发起、聚焦、专注的生意领域，他们比专家、官员、投资家更在行。因此，我们要珍惜企业家的创造性和责任感，尊重他们的选择与探索。企业在商业竞争规律中，也要得到产业级和群体级的支持。

新质生产力不仅属于大企业

新质生产力不只存在于大企业，因为虽然大企业的研发投入能力和技术人才更多，但他们的创新转换成本也更高。中小企业虽然资源有限，但为了发展，可能一开始就选择创新路径组织产业发展，因此我们将看到更多新质生产力的故事发生在小企业身上。新质生产力中，数字化与人工智能是核心，但这与传统的土地经济、建筑经济、园区形态形成鲜明的冲突。当我们用旧生产方式去倡导新质生产力时，或者用群众运动的方式或行政部署的方式去搞人工智能时，可能就会离新质生产力的高质量应用更远。

应对风险和机遇

对企业来说，不进则退——前进是风险，后退是风险，不动也是风险。重点在于研判风险、接触风险、理解风险，并在与风险打交道中学习控制风险。新质生产力固然是新机会、新路径和新成效的来源，也可能是新风险、新成本和新失误的来源。因为是新质，所以有很多不确定和不成熟；也因为是新质，所以我们需要学习前行的标杆和典范。优秀的民营企业一直是创新生产力的践行者，而在今天的形势下，积极面对和应用新质生产力，才可能打破和调整旧有问题与发展的旧有节奏。在左右有雷、前后有险的局面下，摸索空间、分寸、协调和平衡，寻找周期性、阶段性的突破之法与竞合之法。